1. <source id="61116"></source>

      <code id="61116"><ol id="61116"></ol></code><meter id="61116"></meter><code id="61116"><rt id="61116"></rt></code>

          十五局五公司減乘除為項目提質降本增效

          來源:本站原創?作者:趙純杰??時間:2019-08-06?【字體:??

          “提質,降本,增效”是項目管理的本質需要,是施工企業所追求的重要目標。十五局五公司臨清項目部緊緊抓住項目特點,牢固樹立品質意識和效益意識,強化管理創新,挖掘專業潛力,發揮全員才智,用好“加減乘除”法,在前期資金十分困難的情況下,打贏了項目建設翻身仗,為國家和企業挽回了經濟損失。

          迭用加法強管理

          該項目部牢固樹立“高品質、高速度、高效率”的理念,加強項目管控力度,努力使各項指達到品質工程目標要求;加快施工進度,完成節點目標,努力爭取業主多獎少罰;加大科技創新,積極運用“四新”技術提高創建品質工程;加快推進專業性人才培養,提高解決施工難題的能力,通過多項措施疊加效應,提高品質項目創建能力與水平。

          優化減法控成本

          根據項目工程量實際和資金情況,對機械設備、物資材料、施工隊伍等施工要素進行科學合理的調配,做到既能滿足管理要求,又不造成資源的閑置和浪費,達到成本“精準預控”的目的。對設計不合理及受環境因素影響較大的施工項目,積極進行優化和設計變更,加強變更索賠等,使項目成本控制達到最少化、最優化。

          巧施乘法集合力

          個人努力是加法,團隊努力是乘法。項目建設不是靠個人單打獨斗,而是以乘法的速度倍增團隊力量。在工作中,該項目班子成員帶頭,管理人員緊跟,職工不落后。在項目遇到困難時,從領導班子到管理人員再到施工人員,大家一起想辦法解決問題。在項目管理上,黨政工青齊抓共管,形成強大合力,產生倍乘效應,使項目部整體優勢得以充分發揮。

          善用除法控風險

          根據項目建設總體任務目標,將工作責任細化落實到每一個人,通過壓力傳遞,責任分解,使項目每一個人有指標、有責任、有動力。按照責任分工,該項目各部門對項目“提質降本增效”方面存在的漏洞和風險進行評估梳理,組織開展專項整治活動。通過進一步規范、完善項目管理,最大限度消除經營風險,確保項目建設目標任務按時完成。

          該項目運用四則運算法,使“提質降本增效”工作取得了成效,先后榮獲業主“優秀項目部”“安全管理先進單位”“進度管理先進單位”“文明施工先進單位”等多項榮譽,被該集團公司和該公司確定為“品牌項目”和“品質工程”創建點。


          俺去成人在线视频区