1. <source id="61116"></source>

      <code id="61116"><ol id="61116"></ol></code><meter id="61116"></meter><code id="61116"><rt id="61116"></rt></code>

          十五局五公司 優化人才環境 構筑人才高地

          來源:本站原創?作者:趙純杰??時間:2019-08-20?【字體:??

          沒有梧桐樹,引不來金鳳凰。十五局五公司針對人力資源結構性短缺的問題,轉變觀念,培植適合人才成長的良田沃土,著力構建高層次管理技術人才、經營管理人才和專家型業務人才“蓄水池”。通過自培造血,借助引進輸血,為該公司發展提供堅強人才保證和廣泛智力支持。

          為全面融入中國鐵建股份有限公司戰略布局、加快推進企業轉型升級提供堅實支撐。為讓合適的人做合適的事,該公司樹立“人人是人才,人人能成才,人人盡其才”的人才觀,改變以往選人用人中存在的拔苗助長、張冠李戴、“拉郎配”等短視行為;因事擇人,精準選人,按崗定人,寧缺毋濫,讓合適的人干合適的事;摒棄只看表象、不重實際、觀念固化的用人心態,打破學歷代表能力、文憑代表水平、資歷代表經驗、崗位代表專業的思維定式;從基層一線和年輕人中發現人才,為他們提供寬松的環境、成長的動力、展示的平臺,找到最適合、最熱愛、最能出彩、舍我其誰的職業化、個性化發展道路,真正做到人盡其才、才盡其用。

          該公司盤活機制,釋放人才潛能。深入推進勞動用工、干部人事、收入分配“三項制度”改革,實施干部能上能下、人員能進能出、收入能升能降的制度體系,讓真正的能人有合適的舞臺,讓濫竽充數者無立足之地,讓默默的貢獻者有合適的回報。堅持“德才兼備, 以德為先”的選人用人原則,暢通員工職業發展通道,以創造價值、貢獻價值、分享價值為業績觀導向。不斷完善差異化薪酬分配體系,建立健全對標市場、掛鉤目標的激勵機制,讓各個層面想干事、能干事、干成事的職工得到更多機遇和紅利。該公司把績效分配的權限下放到項目部,決不是讓項目經理搞“大鍋飯”和平均主義,而是鼓勵用好用活激勵機制,大力營造多勞多得、以貢獻定分配的正能量發展氛圍,打造目標一致、比學趕超的“狼性團隊”,充分激發員工的工作熱情和創業活力,決不能在執行中變味走調、讓踏實工作的老實人吃虧。


          相關新聞

          俺去成人在线视频区